Taller de Organización del Lugar de Trabajo 5S y Gestión Visual (los Principios Olvidados)

Un Sistema de Organización Visual y Organización del Lugar de Trabajo VERDADERO 5S es un método utilizado para construir una base cultural sólida y mejorar rápidamente el flujo de productos mientras mejora la calidad y reduce el tiempo total de entrega. El proceso también está diseñado para capacitar y facilitar la identificación de residuos, así como la actividad de mejora continua.

 

Una verdadera Organización 5S en el Lugar de Trabajo y Administración  Visual son métodos utilizados para crear una base cultural enérgica que rápidamente incremente el flujo del producto a la vez que mejora la calidad y se reduce el tiempo de entrega. El proceso también está diseñado para preparar y facilitar la identificación de desperdicios  junto con actividades de mejora sin finalidad.

A medida que las empresas continúan enfrentando retos sin precedentes con menor tiempo de entrega, han sucumbido rápidamente a soluciones “domésticas” que han impactado de forma negativa a la empresa desde una perspectiva operacional, organizativa y más importante aún, cultural.

A través del taller de Organización 5S en el Lugar de Trabajo y Administración Visual los participantes aprenderán a aplicar estrategias prácticas para implementar una “verdadera” Organización 5S y una Administración Visual.

 

Conocimiento y/o habilidades que adquirirán los participantes

  • Conducir asesorías de alto nivel en una Organización 5S para determinar el nivel de esfuerzo y apoyo requeridos para transferir eficazmente un Control Visual y un Sistema Administrativo a lo largo de su Sistema Operativo
  • Diseñar y desplegar efectivamente un “verdadero” Proceso “Red Tag” y “Holding Area”
  • Facilitar el cambio actual y el proceso de limpieza mediante el uso de Selección, Organización, Limpieza y Sostenimiento; a través de procesos seguros y efectivos que incluye la implementación inicial necesaria de Controles Visuales y Administración Visual de Sistemas
  • Determinar, ordenar y documentar la ubicación para localidades de la Administración Visual de Sistemas
  • Enseñar a los participantes la importancia de Administración Visual y el cómo se relaciona a los principios Lean en un esfuerzo por transferir efectivamente el conocimiento para una sostenibilidad óptima
  • Desarrollar un Control Visual y un Centro Visual Administrativo para ser utilizado y reproducido a lo largo de todas las ubicaciones designadas para mejorar
  • Prepararse con la importancia de Simples Indicadores Críticos de Desempeño (KPI) y estar de acuerdo con las métricas puestas en el Centro Visual Administrativo
  • Desarrollar y colocar planes de acción y correctivo
  • Desarrollar y colocar un programa de auditoría de Organización 5S
  • Desarrollar y colocar Estándares de Control por Colores y Visual
  • Capturar y dar seguimiento a una lista abierta de artículos de Organización 5S para asegurar un índice de cumplimiento al 100%