Kaizen “True North”

Kaizen es una actividad diaria que va más allá de los límites de la simple mejora de la productividad. Es una forma de pensar Y hacer por la cual se eliminan las instancias de desperdicio. Kaizen es una filosofía de mejora continua en la que TODO puede y debe mejorarse. Es un proceso que involucra al “elemento humano” al eliminar muri (sobrecarga de personas y equipos) mura (desigualdad) y muda (desperdicio). True North Kaizen enseña a las personas cómo mejorar sus procesos utilizando un método científico, así como el ciclo Shewhart de ciclo cerrado (Plan-Do-Check-Act) para crear objetivos, elegir puntos de control y vincular las actividades de mejora con la estrategia general de su organización.

 

Kaizen es una actividad diaria, la cual trasciende más allá de los límites de simple mejora en productividad. Es una forma de pensar y eliminar desperdicios. Kaizen es una filosofía de mejora continua en la cual TODO puede y debe mejorar. Es un proceso que compromete al “elemento humano” eliminando “muri” (sobrecarga de equipo y mano de obra) “mura” (variación) y “muda” (desperdicio). Kaizen “True North” instruye a las personas la manera de cómo mejorar procesos usando un método científico combinado con el ciclo Shewhart de PDCA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) para crear metas, elegir puntos de control y alinear las actividades de mejora con la estrategia general de su organización.

La intención de Kaizen es de entregar mejoras graduales, que desarrolladas correctamente, el alineamiento de cultura de mejora continua y estandarización aportarán tremendos resultados de mejora apoyados en Seguridad, Calidad, Proyección, Costo y Moral.

Al completar el campamento Kaizen de Incito, los participantes podrán guiar y conducir efectivamente eventos Kaizen los cuales estarán enlazados con la estrategia total de su organización.

Conocimiento y/o habilidades que adquirirán los participantes

  • Identificar, seleccionar y claramente definir el alcance y los objetivos de Kaizen
  • Observar, analizar y crear un mapa preliminar del estado actual
  • Generar soluciones potenciales, nuevas ideas y métricas efectivas
  • Seleccionar y planear soluciones efectivamente
  • Preparar esquemas Kaizen y documentación estandarizada la cual incluye:
    • Redacción de un reporte A3
    • Listado de Controles Kaizen
    • Chárter Kaizen
    • Agenda Kaizen
    • Desempeños y Responsabilidades Kaizen
    • Lecciones Aprendidas (Hansei/Proceso de Reflexión)
    • Entrenamiento “Tailgate” Kaizen
    • Ejecución de nuevos métodos e implementación de soluciones
    • Evaluar los resultados de un Kaizen y reproducir las buenas prácticas
    • Estandarizar el proceso de mejora continua
    • Institucionalizar la mejora continua a través de un seguimiento efectivo